近日，柔性电路板小编看到第三方数据机构赛诺发布今年1-5月中国市场手机整体（线上+线下）销量对比。从数据中可见，在中国市场，荣耀以总计1893.4万台销量继续领跑互联网手机行业，小米销量1528.8万台，双方差距超360万台。

网络上对于这一轮互联网手机倒闭或进入窘境的原因分析很多，如乐视是因为硬件负利、大可乐是资金链断裂、百分百则是产品质量问题、锤子是创始人罗永浩无经验……

但是，在事实看来，大多数互联网手机溃败的根本原因仍是“产品”问题。营销能力是互联网手机的强项，不过这也是一把双刃剑。高调的营销确实让大家迅速了解到品牌和特点，但是往往由于这些厂商无法提供超出营销预期的产品，导致用户在拿到手机后体验没有预期的好。过度的营销和过弱的产品形成强烈反差，几轮之后，用户的信任感被消耗殆尽。

再回归本质看，“产品”的核心其实是供应链管理能力。互联网品牌的销量或其背后集团的实力，决定了其能否从供应链拿到定制的元器件、稳定的供货，以及较低的采购价格。这一结论也很好都解释了，为什么目前活下来的互联网手机品牌大多数都是传统手机厂商旗下的品牌。

能活下来互联网手机品牌都有各自的供应链门道，如一加手机背后有OPPO的支持，在去年发布的一加3代手机产品上，OPPO就将自己这两年的核心武器闪充技术授权给一加使用。再如，最新的荣耀9首次创新实现15层工艺的3D曲面极光玻璃；双摄像头采用新一代双摄算法和PrimISP双摄图像处理器的协同，让荣耀9能实现接近单反的拍照体验；由华为2012实验室携欧洲研究所、日本研究所上百名音频专家打造的3D沉浸式环绕音效等，这些都需要供应链定制、业界支持、本身具备硬实力，才能做到。

供应链能力不仅仅体现在是否可以拿到定制元器件与优惠的采购价格，对于手机厂商来说，短时间爆发性的制造能力也很重要，自有工厂可谓对产能最好的保驾护航。笔者曾问一位国产手机厂商老板，“你们与互联网手机厂商比，最大优势是什么？”

这位老板脱口而出：“我们有自己的组装工厂。”他解释道，“不要小看手机组装，研发、设计仅是保证手机质量的环节之一。自有生产线才是保证用户拿到高质量手机的直接因素，因为我们可以监控到手机设计、研发、生产制造……每一个环节。另外，自有工厂还可以保证交货时间和流程。”

强大的供应链管理能力、具备顶级水准的自有工厂、超级严苛的研发生产制造流程……在互联网手机集体跳水期间，有些手机品牌居然逆势崛起，成为互联网手机两强之一，并成为智能手机行业一个不可忽视的存在，显然，不是偶然，也不是凭运气。