线路板厂经营的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。在指纹识别软板线路板厂没有执行力的有效支撑并不能保证企业的成功，成功的线路板厂一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。FPC线路板企业成败的关键是执行力，没有执行力就不能取得效益。那么线路板厂提高执行力应该从哪些方面去做呢？
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1. 人员是前提
线路板厂管理层在制定发展模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行得了发展方案中的要求，只有发展模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。
2. 服从是根本
软板厂任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从领导的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。
3. 管理是动力
任何事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。有效管理，要激励一个人去执行某事，只有让他了解做这件事最终会对他有好处，他才会努力去做。
4. 文化是核心
线路板厂打造高执行力的团队要建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。一个具有高效执行力的团队，就是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，才能称之为高执行力的团队。
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