在FPC厂生产制造里，生产管理者很重要的一个职能，就是要提高FPC柔性线路板生产效率。线路板行业是一个快节奏的行业，有时候客户下单24小时就要收到产品，这是对线路板厂生产效率的考验。由于线路板生产工序多，因此生产效率低的线路板厂是无法满足客户24小时加急生产要求的。
生产效率是线路板厂很重要的一个管理指标，也是考核现场管理人员能力的关键绩效指标，没有问题就没有改善，如果看不到FPC线路板生产过程中效率方面的浪费和问题，就谈不上效率改善。那么，作为线路板厂的生产管理者，我们应该如何提高效率呢？我们的生产管理者至少需要掌握以下能力：
1. 调节FPC线路板生产线平衡的能力。线路板生产线的效率往往要从提高平衡率开始，要提高平衡率核心是了解生产节拍，以及通过生产节拍调节生产线平衡的工作原理。
2. FPC生产流程分析改善的能力。往往FPC产品的生产过程，从原材料到成品需要经过众多工序加工，由于厂房空间、工艺设计等原因，可能存在较多流程上的浪费，可以通过流程分析识别多个加工过程之间所存在的浪费并进行改善。
3. 生产动作浪费的识别与分析能力。有人作业的地方就有动作浪费，要想改善它，我们先要学会识别动作浪费。看似很忙碌的工作，却不一定真有效率，这就需要有良好的动作浪费方面的知识和技巧。
4. 人机联合作业的效率分析能力。线路板厂很多岗位需要人员和设备共同来完成一个加工过程，这里面就涉及到设备的运行时间和人员操作的时间。如何使人员和设备都处在比较高效的状态，这是需要人机联合进行分析的。
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